• 21. Herbstsymposium der DGFM am 5./6. Oktober 2021
• Wieder im Oktober: Ist hier alles anders? Controlling für Neu- und Quereinsteiger im Krankenhaus und der Gesundheitswirtschaft
• Attraktives „Doppel“ im November: Steuerung des medizinischen Bedarfs – Seminar und Buch
• Stellenanzeige: Klinikum Magdeburg

Mit dem Herbstsymposium 2020 hat die Deutsche Gesellschaft für Medizincontrolling bewiesen, dass digitale Kongressformate funktionieren und Spaß machen können. Das Programm des diesjährigen Herbstsymposiums knüpft an den Klassikerthemen an, nimmt aktuelle Entwicklungen auf und bietet wie immer einen Blick in die Zukunft. Wenig Politik, viel praktisches Werkzeug und gern einen Blick über den Tellerrand sind dabei stets unsere Prämissen.

Fokusthema bleiben auch in diesem Jahr die Abrechnungsprüfungen stationärer Leistungen. Gespannt sind wir auf im Herbst vorhandene Erfahrungen mit den Strukturprüfungen der Komplexbehandlungen, den Bereich der Einzelfallprüfungen und Strafzahlungsberechnungen und dem Qualitätsmanagement der Kliniken. Wie immer ein Highlight der Veranstaltung wird auch in diesem Jahr die Information von Frank Heimig aus allererster Hand zur Weiterentwicklung des DRG Systems sein.

https://www.dvkc.de/herbstsymposium-2021/

• Idee und Zielsetzung

  Das Umfeld der deutschen Krankenhäuser unterliegt dem stetigen Wandel, umso wichtiger ist eine zielorientierte und konsequente Strategie Ihres Krankenhauses zur Erreichung wichtiger wirtschaftlicher Ziele, wie Rentabilität und Liquidität. Neben einer klaren Strategie ist auch eine zielgerichtete kurz- und mittelfristige Steuerung notwendig. Unsere erfahrenen und kompetenten Referenten vermitteln Ihnen in dem Spezialseminar das nötige Wissen, um am Markt zu bestehen und ihr Unternehmen so zu steuern, dass Ihre Strategie konsequent umgesetzt werden kann.

  Ihr Nutzen

  Sie erhalten wertvolle Anregungen für die Praxis und kompetente Antworten auf folgende Fragen: 

  ·         Welche Instrumente und Methoden werden zur Steuerung im Krankenhaus eingesetzt?

  ·         Wie baue ich aussagefähige Berichte auf?

  ·         Wie können die strategischen Anforderungen in kurzfristige Zielvorgaben herunter gebrochen und deren Einhaltung überwacht werden?

  Inhalt

  ·         Adressaten und Informationsbedürfnisse 

  ·         Datenquellen und Berichtsaufbau

  ·         Ziele und Kennzahlen

  ·         DRG-Kalkulation und DRG-Controlling (Ist-, Plan- und Vergleichswerte, Hochrechnung)

  ·         Wirtschaftlichkeitsberechnungen im KH (IneK-Matrix, Fallpauschalenkatalog)

  ·         Praktischer Aufbau der Kostenrechnungssysteme (Einordnung in Finanz- und Rechnungswesen, Definition und Hauptaufgaben, Abgrenzung zum strategischen Controlling, Wertbewegungen im Finanz- und Rechnungswesen)

  ·         Kostenrechnung im Krankenhaus (Kostenarten-, Kostenstellenrechnung und mehrstufige Bereichsergebnisrechnung sowie Kostenträgerrechnung)

  ·         Internes Berichtswesen

  ·         Wirtschaftsplan und externes Berichtswesen

  Zielgruppe

  Neu- und Quereinsteiger im Krankenhauscontrolling sowie Mediziner mit Budget- und Ergebnisverantwortung aus Krankenhäusern, psychiatrischen Einrichtungen, Rehabilitationskliniken und ihren Trägern

  Ablauf der Veranstaltung

  4 mal 90 Minuten (Online):

  12. Oktober: 16.00 bis 17.30 Uhr

  13. Oktober: 16.00 bis 17.30 Uhr

  19. Oktober: 16.00 bis 17.30 Uhr

  20. Oktober: 16.00 bis 17.30 Uhr

  Ihre Referenten

  Prof. Dr. Björn Maier, Vorstandsvorsitzender des DVKC e. V. und Studiendekan DHBW Mannheim

  Andreas Weiß, Prokurist, Geschäftsbereich Controlling, Finanzen und QM, Klinikum Leverkusen gGmbH, Vorstandsmitglied DVKC e.V.

  Kosten

  279,- € [Mitglieder/Kooperationsverbände: 229,- €]

Idee und Zielsetzung

Die Pflegepersonalkosten werden seit 2020 nach dem Selbstkostendeckungsprinzip vergütet. Damit reduzieren sich die Spielräume weiter, um die für Investitionen dringend benötigte Marge erzielen zu können. Umso wichtiger ist es, den medizinischen Sachbedarf im Griff zu haben und ein systematisches Sachkosten-Controlling einzurichten bzw. das vorhandene System zu perfektionieren. Das Seminar richtet sich an alle, die sich auf den Weg machen und diesbezügliche Projekte anstoßen wollen oder sich schon mitten in der Umsetzung befinden.

Ihr Nutzen

Medizinischer Bedarf wird im Krankenhaus durch zahlreiche Personen in vielen Bereichen, Stationen, Operationssälen, Funktionsabteilungen usw. eingesetzt. Ein strukturiertes Sachkosten-Controlling muss alle Verantwortlichen interdisziplinär und hierarchieübergreifend einbinden.

Inhalt

Teil 1: Grundlagen

·         Was sind Sachkosten und was ist medizinischer Bedarf?

·         Wie werden Sachkosten im stationären und ambulanten Sektor finanziert?

·         Wie entwickeln sich die Sachkosten?

·         Wer beeinflusst Menge und Preis?

·         Wie lassen sich die Beteiligten motivieren?

·         Wie messen wir den Erfolg?

Teil 2: Evolutionsstufen der Sachkostensteuerung:

·         Stufe 1: Aufwandsbegrenzung

·         Stufe 2: Verbrauchssteuerung

·         Stufe 3: Rentabilitätsverbesserung

·         Stufe 4: Prozessoptimierung

Das Buch „Sachkostensteuerung in vier Schritten“ ist im Seminarpreis enthalten.

Zielgruppe:

Das Online-Seminar ist wegen der differenzierten Darstellung unterschiedlicher Entwicklungsstufen sowohl für Einsteiger als auch für diejenigen geeignet, die bereits über jahrelange Erfahrung im Thema verfügen.

Führungskräfte und Mitarbeiter*innen von Krankenhäusern, insbesondere aus dem kaufmännischen und medizinischen Controlling, dem Einkauf, der Logistik, dem ärztlichen und dem pflegerischen Dienst.

Ablauf der Veranstaltung

2 mal 240 Minuten (Online):

11.11.2021, 13 bis 17 Uhr

12.11.2021, 08:30 bis 12:30 Uhr

Referenten

Das Dozenten-Team hat im 2020 bei Kohlhammer erschienenen Werk „Sachkostensteuerung in vier Schritten“ ein innovatives Modell zur Etablierung einer effektiven Steuerung der Sachkosten entwickelt. Auf dieser Basis führen die Autoren in ihr System ein und unterstützen die Teilnehmer individuell, eigene Projekte erfolgreich zu starten.

Dr. Thorsten Kollmar, Arzt und Krankenhausberater

Dr. Peter Leonhardt, Arzt und Medizincontroller; Mitglied im Vorstand des DVKC e.V.

Andreas Weiß, Betriebswirt und Krankenhauscontroller; Mitglied im Vorstand des DVKC e.V.

Kosten

279,- € [Mitglieder/Kooperationsverbände: 229,- €]

Die KLINIKUM MAGDEBURG gGmbH ist ein führendes Akutkrankenhaus des Landes Sachsen-Anhalt und genießt auf diversen
Fachgebieten bundesweit eine hervorragende Reputation. In 21 Kliniken und Instituten decken wir mit rund 1.850 Mitarbeitern
nahezu das gesamte Spektrum klinischer Versorgung ab.
Für unsere Abteilung Controlling, unter der Leitung von Constanze Dulich, suchen wir in Vollzeit/Teilzeit, ab sofort, unbefristet, einen Controller (w/m/d) Ref.-Nr. 1189

Auch für 2022 werden wieder zahlreiche Neuerungen im aG-DRG System erwartet. Das mibeg-Institut lädt herzlich ein zum DRG-Update am Mittwoch, 24. November 2021 in Köln in Präsenz oder online.

Im Fokus stehen methodische und klassifikatorische Änderungen, die Kataloge und Deutschen Kodierrichtlinien 2022 sowie die Prüfungen durch Kostenträger und Medizinischen Dienst. 

DVKC e. V. – Management und Controlling in der Gesundheitswirtschaft| Geschaeftsstelle| Alt Moabit 91| 10559 Berlin| Fon: +49 30 54 80 15 - 80| Fax: +49 30 54 80 15 - 82| E-Mail: dvkc@dvkc.de www.dvkc.de Vorstandsvorsitzender: Prof. Dr. Bjoern Maier | Reg. Amtsgericht Berlin-Charlottenburg VR-Nr.: 5 VR 15621 Nzh

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