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Projektleiter - Kompetentes Projektmanagement

Durch die Dynamisierung der Geschäftswelt werden immer häufiger Veränderungen in Unternehmensabläufen erforderlich. Da diese Anpassungen anderen Gesetzmäßigkeiten folgen, als die laufenden Unternehmensprozesse, werden die erforderlichen Managementaufgaben häufig an Projektleiter übertragen - sei es in den Bereichen der Betriebswirtschaft, im Ingenieurbereich, in der Architektur, in der Forschung oder im IT-Bereich. Die anstehenden Projekte werden von Teams ausgeführt, die natürlich geführt werden müssen. Der für die Projektleitung Verantwortliche übernimmt die Planung, Steuerung und Überwachung aller relevanter Aufgaben. Einfach so wird natürlich niemand zum Projektleiter ernannt. Ein einschlägiger Hochschulabschluss, Erfahrung in der Leitung von Projekten, eine genaue Kenntnis der eigenen Firma, des Marktes und der Mitbewerber sowie Führungsqualitäten sind gefragt. Die Fähigkeit, Arbeit delegieren zu können ist ebenfalls erforderlich.

Jedes starke Team braucht einen starken Kopf

Jedes noch so starke, eingespielte Team braucht einen starken, routinierten Kopf - vor allem in Krisen- und Stresssituationen. Über ein mangelndes Arbeitspensum kann sich deshalb kein Projektleiter beklagen. Die Tätigkeiten sind ebenso fordernd wie abwechslungsreich. Da die Projekte national wie auch international betrieben werden, sind sehr gute Englischkenntnisse in Wort und Schrift unerlässlich, mitunter ist sogar verhandlungssicheres Englisch erforderlich. Konzepte gilt es zu erstellen, Arbeitseinsätze zu planen und Terminpläne zu koordinieren. Vor allem kommunikative Fähigkeiten sind bei den täglichen Gesprächen mit allen Beteiligten erforderlich. Keiner der Mitarbeiter möchte sich übergangen sehen, sondern in die Beratungen integriert werden. Schließlich möchte sich ein jeder mit guten Ideen einbringen und zum Erfolg des Projektes beitragen - und sich so für höhere Aufgaben qualifizieren.
Wie in allen Leitungspositionen sind ein kompetentes und sicheres Auftreten, Flexibilität und Durchsetzungsvermögen gefragt. Schließlich muss der Projektleiter den Kopf dafür hinhalten, wenn es zu fortlaufenden Schwierigkeiten innerhalb des zu bearbeitenden Projekts kommt. Die abgestimmten Termine dürfen auf keinen Fall überschritten werden. Nur ein eingespieltes, motiviertes Team, in dem jeder seiner Aufgabe nachkommt, ist am Ende erfolgreich.